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・変革しながら、ビジョンをつくり、未来に進んでいく姿勢に、賛同、共感する。
・変革に向けた経営陣の意気込みをひしひしと感じた。
・共通の目標に、共通の言葉で、社員とともに進んでいくことは、会社運営で、とても大切だ。
・変化する時は、できるだけ短期間で取り組む方がよいのでは。
・会社全体として変化した結果、「象徴する何らかの製品のようなもの」を出すことが重要だ。
・みんながワクワクできれば、その組織は成長すると思う。
・導入されたマネジメント手法の難しさは、評価と一体にするかどうかだ。社会的使命から夢を膨らませる一方で、営利企業である以上、利益も大切。そのバランスをどう取り、評価していくのか。
・目標設定は大切だが、その経過や成果をどのように社員へ戻していくのか。情報コミュニケーションをキープし、ループさせることがより重要だ。
・経営層、マネジメント層の意識改革と、円滑なコミュニケーションの実践が大切だ。
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